Lead Time ในการผลิต

เวลาคือปัจจัยสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อต้นทุน ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจของลูกค้า การเข้าใจและบริหารจัดการ Lead Time อย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว อีกทั้งยังช่วยให้ได้เปรียบในการแข่งขัน บทความนี้จะชวนทุกคนมาทำความรู้จักกับ Lead Time ในการผลิต ว่าคืออะไร และมีความสำคัญอย่างไร 

Lead Time ในการผลิตคืออะไร

Lead Time ในการผลิต คือระยะเวลาทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุดกระบวนการผลิต นับตั้งแต่การรับคำสั่งซื้อ การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การตรวจสอบคุณภาพ จนถึงการส่งมอบสินค้าให้ลูกค้า ระยะเวลานี้จะแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และปัจจัยแวดล้อมอื่น ๆ การเข้าใจ Lead Time ในการผลิต และ Lead Time การสั่งซื้อจะช่วยให้องค์กรสามารถวางแผนและควบคุมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประเภทของ Lead Time ที่ควรรู้

Lead Time ในการผลิตนั้นมีหลายประเภทขึ้นอยู่กับจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดของกระบวนการที่เราสนใจ การเข้าใจ Lead Time แต่ละประเภทจะช่วยให้สามารถบริหารจัดการเวลาในแต่ละส่วนได้อย่างเหมาะสม

Customer Lead Time

Customer Lead Time คือ ระยะเวลาตั้งแต่ลูกค้าสั่งสินค้าจนถึงได้รับสินค้า เป็น Lead Time ที่ลูกค้าสัมผัสได้โดยตรง และมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า รวมถึงการตัดสินใจซื้อซ้ำในอนาคต ดังนั้นการบริหาร Customer Lead Time ที่ดีจะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและรักษาฐานลูกค้าให้กับธุรกิจของคุณได้

Material Lead Time

Material Lead Time เป็นหนึ่งใน Lead Time ในการผลิต ที่จะนับตั้งแต่ระยะเวลาในการจัดหาและรับวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ นับตั้งแต่การสั่งซื้อจนถึงการรับวัตถุดิบเข้าคลัง เป็นช่วงเวลาสำคัญที่ส่งผลต่อการวางแผนการผลิตและการบริหารสินค้าคงคลัง การบริหาร Material Lead Time ที่ดีจะช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บและป้องกันการขาดแคลนวัตถุดิบ

Production Lead Time

Production Lead Time คือ ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้า ซึ่งเป็น Lead Time ในการผลิต ที่จะนับตั้งแต่นับตั้งแต่เริ่มผลิตจนได้สินค้าสำเร็จรูปพร้อมส่งมอบ รวมถึงเวลาในการตรวจสอบคุณภาพและการบรรจุหีบห่อ การบริหาร Production Lead Time ที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Cumulative Lead Time

สำหรับ Lead Time ในการผลิต ประเภทสุดท้ายคือ Cumulative Lead Time คือ ผลรวมของ Lead Time ทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การสั่งซื้อวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบสินค้าให้ลูกค้า เป็นภาพรวมที่ช่วยให้เห็นประสิทธิภาพของทั้งระบบ และช่วยในการวางแผนกลยุทธ์ การผลิต และการส่งมอบสินค้าให้ลูกได้ดีมากยิ่งขึ้น

ความสำคัญของ Lead Time

Lead Time ในการผลิต มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในการผลิตขององค์กร เพราะส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการแข่งขันและความพึงพอใจของลูกค้า การบริหาร Lead Time ในการผลิต ที่ดีจะช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์และวางแผนอัตราการผลิตสินค้าได้แม่นยำ ลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้า และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็วขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตและความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้

แนวทางวิธีการลด Lead Time ในการผลิต

การลด Lead Time ในการผลิตเป็นเป้าหมายสำคัญของการผลิตสินค้าในทุกองค์กร โดยต้องอาศัยการปรับปรุงและพัฒนาในหลายด้านประกอบกัน ตั้งแต่การเลือกใช้เทคโนโลยี การจัดการกระบวนการ ไปจนถึงการบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ไปดูกันว่าแนวทางในการลด Lead Time ในการผลิต แต่ละด้านมีอะไรบ้าง

เลือกเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพ

ปัจจัยแรกที่ช่วยในการLead Time ในการผลิต คือ การลงทุนในเครื่องจักรที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสูงเป็นปัจจัยสำคัญในการลด Lead Time ในการผลิตได้ เพราะเครื่องจักรที่ดีจะช่วยเพิ่มความเร็วในการผลิต ลดการเกินความเสียหายต่อสินค้า และลดเวลาในการซ่อมบำรุง นอกจากนี้ควรเลือกเครื่องจักรที่มีระบบอัตโนมัติและสามารถเชื่อมต่อกับระบบควบคุมการผลิตได้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการติดตามและควบคุมการผลิตให้มีความแม่นยำมากยิ่งขึ้น

การเลือกทำเลที่เหมาะสม

ทำเลที่ตั้งโรงงานมีผลโดยตรงต่อ Lead Time โดยเฉพาะในด้านการขนส่งวัตถุดิบและการจัดส่งสินค้า การเลือกทำเลที่ใกล้แหล่งวัตถุดิบหรือตลาดหลัก จะช่วยลดระยะเวลาและต้นทุนในการขนส่ง นอกจากนี้ควรพิจารณาถึงความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐาน ระบบคมนาคม และความสะดวกในการเข้าถึงแรงงานที่มีคุณภาพ

มีระบบการจัดการที่ดี

การมีระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในการลด Lead Time ในการผลิต ตั้งแต่การวางผังโรงงานที่เหมาะสม การจัดการสายการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ไปจนถึงการใช้ระบบ ERP ที่ทันสมัย ระบบการจัดการที่ดีจะช่วยลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต เพิ่มความแม่นยำในการวางแผน และช่วยให้การตัดสินใจรวดเร็วขึ้น

ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น

การวิเคราะห์และลดขั้นตอนที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม (Non-value added activities) เป็นวิธีสำคัญในการลด Lead Time ในการผลิต โดยต้องทบทวนกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การรับคำสั่งซื้อจนถึงการส่งมอบ เพื่อระบุและกำจัดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนหรือไม่จำเป็น เช่น การลดเวลารอคอย การปรับปรุงระบบเอกสาร หรือการรวมขั้นตอนที่สามารถทำพร้อมกันได้

มีการบริหารซัพพลายเออร์

การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญในการลด Lead Time ในการผลิต โดยควรมีการประเมินและคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีความน่าเชื่อถือ สามารถส่งมอบวัตถุดิบได้ตรงเวลา และมีคุณภาพสม่ำเสมอ นอกจากนี้ควรพัฒนาความร่วมมือในระยะยาว การแบ่งปันข้อมูล และการวางแผนร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดส่ง

ประโยชน์ของการเข้าใจ Lead Time

การเข้าใจ Lead Time ในการผลิต ช่วยให้องค์กรสามารถระบุจุดที่ต้องปรับปรุงในกระบวนการผลิต วางแผนการผลิตได้แม่นยำขึ้น และสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยในการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขัน การบริหารต้นทุน และการพัฒนาความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจ

ศัพท์เกี่ยวกับเวลาที่ควรรู้

• Cycle Time เวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วยตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้น
• Takt Time เวลาเฉลี่ยที่ต้องผลิตสินค้าหนึ่งหน่วยเพื่อให้ทันกับความต้องการของลูกค้า
• Production Line Time เวลาทั้งหมดที่สินค้าอยู่ในสายการผลิต
• Setup Time เวลาที่ใช้ในการเตรียมเครื่องจักรก่อนเริ่มการผลิต

การควบคุม Lead Time ในการผลิต ส่งผลอย่างไรกับองค์กร 

การควบคุม Lead Time ในการผลิต ที่มีประสิทธิภาพส่งผลดีต่อองค์กรในหลายด้าน ทั้งการลดต้นทุนการผลิต การเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน องค์กรที่สามารถควบคุม Lead Time ได้ดีจะมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด และมีความได้เปรียบในการแข่งขัน สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็ว ยิ่งมีการนำระบบ ERP มาปรับใช้ในองค์กร ยิ่งช่วยให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 

คืออะไร มีความสำคัญกับองค์กรอย่างไรสำหรับธุรกิจใดที่สนใจการใช้งานระบบที่ช่วยจัดการงานจากฝ่ายต่าง ๆ ได้อย่างลงตัว สามารถเลือกใช้บริการ บริการ ERP Business Consult จาก ทีม Dynamics Motion เพราะเรามีผู้เชี่ยวชาญด้าน ERP Business Consulting ที่พร้อมให้คำปรึกษาและพัฒนาระบบให้เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละธุรกิจได้อย่างเหมาะสม ช่วยให้การวางแผนระบบมีความรัดกุม เหมาะกับธุรกิจของคุณมากที่สุด หากสนใจสามารถติดต่อได้ผ่านอีเมล sales@dynamics-motion.com หรือติดต่อสอบถามเพิ่มเติมโทร 02-028-7495